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开启新征程 展现新希望

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新年伊始,万象更新。2024年1月2日-3日,华伍股份发展论坛顺利召开,会议就公司未来核心发展战略进行了深入讨论和部署。公司高管及部分子公司领导、部分骨干参加会议。董事长聂景华出席会议并作重要讲话,总经理曹明生主持会议。

曹明生总首先全面介绍了公司2023年经营情况。从港机、风电、轨道交通等行业分析了公司的业务状况,并分析了集团下面各子公司的经营现状,提出了公司未来发展的思考:一是起重运输和机械行业,应利用自身龙头企业、全国驰名商标、标准制定单位等优势,主动占领市场,力争更大的市场份额。要重视新产品、新材料的研发推广,积极开拓海外市场;二是风电市场因制动器技术变更,目前制动器价格内卷严重,建议未来以盈利为目的选择优质客户和市场合作;注重、鼓励风电后市场发展;可适当开发和持有一定规模风电场;三是轨道交通架控系统已取得载客运行准入,可以1:1替代进口产品,利润可观,建议认真研究轨道交通发展战略;四是特种车辆驱动桥市场需求旺盛。我们已研制出样机,并可小批量生产,建议积极寻找合作机会和目标客户。

副总经理、董事会秘书胡仁绸就资本市场问题作了发言。其他高管及子公司参会人员作了分享。全体参会人员就相关战略议题分组作了深入研讨并输出了系统性的建议。

分组讨论前,董事长作会前动员。他从战略上回顾了华伍发展历程。指出,这次会议讨论的是华伍今后的发展战略。华伍从开始就是高标准进入制动器行业。当时战略制定上就是择高而立,高起点,对标世界第一,做世界标准。2010年公司上市,完成了从0到一亿的过程,创立了中国第一的制动器行业龙头企业。华伍上市一定有其必然,大家要沉下心去研究、发掘华伍传统文化中的精髓。要实现战略,就必须加强内部管理,管理是我们达成目标的重要手段。要全面实行预算管理,达到三个目的:防范风险、资源的优良配置、全员参与。希望大家保持清醒头脑,统一思想,把华伍战略理清,然后认准目标,死磕到底。管理层必须清醒地认识到我们目前的处境,不断学习,认真搞好预算管理,先走稳,走实,为华伍发展尽心筹划。

董事长强调,我们一定要有清晰的战略思路。一是战略制定上一定要择高而立,要高标准,对标国际一流;二是企业应以满足客户需求最大化、利润最大化,这是办企业的根本要求。风电制动器行业今后要走高端市场,与GE、西门子等优质客户合作;三是石油钻井、海工、水工、后桥等是我们传统产业中的发展方向,要主攻。传统产业今后五年业务要翻番增长,要上新的台阶;四是企业净利润要保持在15%以上,才有良性发展的条件。我们要找准自己的方向,制定自己的战略,在传统行业、风电行业、轨交行业,通过加强管理,提高效率。

在董事长指导和启发下,与会人员分工业制动器行业、风电行业、轨交行业三个小组分组讨论。大家结合各自分管工作逐一发言,深入研讨并提出切实可行的意见建议。工业制动器行业小组着重讨论了“传统产业今后五年业务翻番增长,上新台阶”的问题。风电行业小组着重讨论了风电市场今后的发展方向,轨道交通行业小组讨论了取得载客运行准入后轨道交通的发展战略。大家集思广益,畅所欲言,提出了很多好想法,妙思路。

一天半的会议,开得非常成功,非常及时,为华伍股份今后发展战略的制定指明了方向。总经理曹明生在会议结束时指出,我们要按照董事长为我们指出的公司未来发展的目标、方向,择高而立规划发展战略,对标国际一流。要用科学的方式方法,完成现代化企业战略的制定。向上做好科技创新,形成领先的技术优势;向下要做好能力建设,补齐质量管理、营销服务短板。聚焦主业,发力国际,适度多元,打造华伍核心竞争力。相信在董事长的领导下,一定能战胜困难,迎来辉煌!

董事长最后强调,全体华伍员工要树立危机意识,要加强学习,要保持清醒的头脑,保持战斗的激情,保持高昂的斗志!要加强预算管理,加强人才梯队建设,培养好接班梯队。我们一定要创造传统产业的业务量,我们一定要达到目标!我们要有大格局思维,一定要给大家一个满足的事业感。大家要团结一心,共同战斗,希望大家在华伍平台上展现才华!

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